为进一步深化巩固“三严”教育活动的成果，促进队伍的稳定健康发展，特勤大队以开展突出问题专项整治活动为契机，狠抓各项制度化管理，积极整改存在的问题和不足，建立队伍长效发展机制。

一、坚持业务学习制度。大队坚持每周一次日常的学习制度，由办公室整理近期省厅、总队、市局、支队近期的重要领导讲话和文件会议精神等学习内容，根据具体勤务工作安排，讨论制定月政治理论和业务知识学习计划。同时，通过开展学习讨论检验民警的学习成效，查找存在的短板不足和薄弱环节，为下一步的学习计划制定提供参考依据。

二、坚持队伍分析制度。大队高度重视队伍建设情况的及时掌控，准确把握队伍思想脉搏，及时消除队伍中的不良苗头。一是通过每周一的办公例会，重点听取中队、办公室关于工作和队伍的情况汇报，了解民警的思想动态；二是通过大队领导与民警谈心倾听一线民警的意见诉求和工作建议，畅通信息交流渠道；三是通交心谈心，及时发现队伍管理中干部与民警之间需要疏导的节点，促进中层干部的成长，引导民警牢固树立爱岗敬业、为人民服务的思想，增强使命感和责任感。

三、坚持业务培训制度。紧紧围绕《2015年度教育训练方案》，认真抓好业务教育培训，定期组织民警、协警员集中学习与岗位工作相关的有关法律法规，并积极开展执勤执法技能培训，使全体民警熟练掌握交通管理基本知识，提高民警法律素养和执法办案能力。

四、坚持奖惩考核制度。为客观公正评价民警的工作表现和实绩，最大限度调动民警的工作积极性与主动性，大队按照年度绩效考核工作方案，根据案卷质量每月对各个警组进行月考核评比，将考评结果通报全大队。同时明确将月度考评与年度推荐挂钩，全年评优次数多的警组和个人作为全年大队优秀的首选。